Главная / Все о Google и Youtube / Идея самоорганизация — Противоядие для организации?

Идея самоорганизация — Противоядие для организации?

Здравствуйте дорогие читатели блога Интернет Бизнес как на Ладони

Что такое самоорганизация и как с ней боротьсяСамоорганизация соответствует самому высокому уровню пирамиды Маслоу, то есть необходимости самореализации и часто относится к бирюзовой модели, хотя она не идентична ей. Ключ на этом этапе не стремится к признанию, успеху, богатству или принадлежности вести хорошую жизнь. Самое главное — это хороший жизненный опыт, который может привести к признанию, успеху и богатству. И как это переводится в организацию? В самоорганизации, амбициозных целях, проблемах, стремлении к созданию амбициозных и полезных вещей имеют преимущество перед борьбой за позиции и кажущуюся сильную силу.

Самоорганизация часто сравнивается с живым организмом. И так же, как и в теле, каждая ячейка постоянно меняется, развивается, поэтому в самоорганизации каждый член команды вдохновляет, сообщает идеи и активно преследует цели без дополнительных мер контроля и «принудительных мер». Здесь «палки и морковь» не допускаются к существованию. Самоорганизация управляется силой людей, работающих в ней.

Такая организация основана на трех столпах. Первый из них предполагает, что на основе сильных межличностных отношений нет необходимости создавать иерархию в организации. Второй столп — это убеждение, что у людей много талантов, и стоит дать им возможность проявить себя на работе. И, наконец, треть из них основывается на эволюции. Все понимают направление и цель, которые организация хочет обслуживать.

Самоорганизация и саморазвитие

Культура самореализации и работы в небольших командах среди доверенных коллег, обладающих всеми ресурсами и полномочиями, становится миной знаний и творческих идей. Как, однако, можно приручить тысячи идей и эффективно реализовать лучшее за короткое время? Это одна из проблем самоорганизации. Поэтому важно назначить роль руководителя-консультанта для данной области и внедрить вспомогательные инструменты, благодаря чему идея будет преобразована в реализацию и предоставит продукт, соответствующий потребностям пользователя.

И каков процесс принятия решений в самоорганизации? Мы имеем дело с анархией? В традиционном подходе мы говорим либо об иерархическом процессе принятия решений, где индивидуальные уровни управления принимают решения, либо о консенсусе, то есть о групповом принятии решений на основе голосования. В процессе самоорганизации процесс принятия решений основывается на консультациях. Каждый член команды, зная точно цель, принимает решения в рамках своей автономии, своей области, своей роли и достижения совета. Ответственность лежит именно на этом человеке, и именно человек чаще всего приводит к задаче и эффекту. Поэтому важно доверие. В самоорганизации лидер берет на себя роль поддержки, а еще сильнее «служит» и громко говорит, что он доверяет людям.

 

Способность к самоорганизации

Самоорганизация также преподается посредством ошибок. Напротив, они не стигматизируются. Они используются, чтобы делать выводы и попадать в цикл производства большего количества продуктов. Став лучше, стремление к чемпионату прекрасно вписывается в идею самоорганизации.

самоорганизация и саморазвитие на берегу пляжа

Вернемся к ролям в организации, потому что в этом суть подхода, а не единоличная ответственность за финансовые результаты разделения, как это происходит в иерархии, и ответственность за роль, принимаемую в этой области. Как назначаются роли? Чаще всего это делается естественно. У каждого из нас есть определенные предрасположенности для входа в определенные роли. Часто это не отдельные роли, а самые сильные, которые приспосабливаются к ситуации на данный момент. Если роли, принятые в организации, согласуются с личными предрасположенностями, тогда мы достигаем наилучших результатов. Мы часто говорим, что, поскольку наша работа соответствует нашим талантам и страстям, «мы на зеленом пути» идут гладко, и нам не нужно беспокоиться. Это особенно важно, когда мы строим команду. Поэтому важно сопоставлять людей с командой и сочетать разные таланты и естественные предрасположенности. И давайте не будем забывать об обмене ролями и областями. Вращающиеся компетенции развивают сотрудников и организацию.

Однако немного спуститься на землю. Люди в самоорганизации не должны оказывать давление заранее, чтобы хорошо работать, но они должны чувствовать, что они работают хорошо. Вот почему появляются параметры качества, которые указывают на уровне команд уровень достижения целей и доставки продукта. И это команда в целом, у которой есть своя мотивация, чтобы закончить тему.

Самоорганизация — это океан, в котором сливаются мелкие и более крупные организмы, группы, смешивающиеся в постоянных взаимодействиях. Это место для создания. Является ли самоорганизация противоядием для организации? И у вас есть классический ответ. Это зависит. Прежде всего, кто у нас на борту, и прежде всего в каком направлении мы идем. И, как это происходит в мире, баланс — это самое важное.

Идея самоорганизация - Противоядие для организации?

 

О Александр Гусельников

Приветствую вас на моей странице! Мне очень приятно, что вы посетили мой сайт. Пожалуйста не уходите не оставив свой комментарий или лайк.

1 комментарий

  1. Александр

    Самоорганизация и саморазвитие — мощнейший инструмент в бизнесе.

Оставить комментарий

Ваш email нигде не будет показанОбязательные для заполнения поля помечены *

*

пиксель